点赞！大成国资集团1人荣获全国内部审计领域的最高荣誉-凯发k8国际

杨景作为大成国资集团风控内审部部长，始终保持昂扬向上的进取心和干事创业的精气神，在认真落实集团党委会、董事会对审计工作职责要求的同时，多措并举开展创新探索，推动集团审计工作有了新发展，再上新台阶。 凯发k8国际的荣誉证书奖状免费入库永久存档

锐意进取勇作为，推动了“穿透式”审计检查见成效

为了充分发挥审计监督作用，杨景从聚焦主责主业、防控风险源头、解决运营痛点、规范内部控制、信息平台预警等五个方面积极探索，将“穿透式”审计方式灵活运用到各类审计监督检查工作中，取得显著成效。其中，组织开展的以“以风险为导向”涉粮业务专项审计案例获得了江西省审计厅组织的审计案例评选“一等”名次；牵头组织开展的“财审一体”会计基础与内部控制等综合性审计检查，实行两年一覆盖所有基层企业，从源头上防控风险；顺利推进了“江西省内部审计指导监督平台”上线运行，为依法加强对内部审计工作指导监督、充分运用信息化手段提升了工作效能。同时，他利用审计检查发现企业管理薄弱点，促进企业提升化险措施、建立制度机制、明确奖惩办法，助力解决企业经营风险点，促进企业规范运营。

真抓实干重落实，强化了审计整改全流程闭环管理

为打通审计检查“最后一公里”，抓实审计整改“下半篇文章”，杨景重新规范了审计问题整改的程序、方式和要求，一是统筹建立了信息化整改台账把好整改管控质量关，将以前采取的线下整改调整为线上与线下相结合的方式，大大提高了审计整改的效率，通过建立统一集中的整改与销号电子台账，实施整改全过程信息化，动态管控整改工作进展，缩短了整改验收的时间。二是采取“上审下、下报上”把好审计质量关，对下审计前开展集中审计培训，编制审计检查指引，规范审计检查内容与标准；通过“一下两上”严把整改措施质量关，确保整改措施逐一落实、取得实效。三是夯实整改结项把好验收质量关，通过完善整改验收环节，规范整改工作流程，强化层层审核、严格审批把关，提升了整改成效。

牢记使命作示范，促进了审计团队专业素养不断提升

杨景作为一名中**员，始终对自己高标准、严要求，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、全面贯彻落实党的二十大精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，切实把学习的理论知识转化为履职尽责的实际行动。同时，他积极发挥专业辐射带动作用，持续组织开展集团系统内财审人员专业培训和岗位竞赛知识，每年结合实践工作面向单位系统内财审人员主讲审计监督、内控管理、财会监督、合规与违规管理课程，组织首届业财融合“辩论赛”，培养全能型人才队伍，获得广泛好评。